Vad är vårt uppdrag som medarbetare

Att detta finns en direkt samband mellan engagemang, motivation, egenansvar, trivsel, välmående, prestation samt påverkan, ända ner vid sista raden, detta finns detta nog ingen liksom bestrider idag. detta finns oräkneliga forskningsstudier, både svenska samt internationella, såsom klart visar vid detta sambandet.

Men, vad existerar detta var engagemanget på grund av något?

Varför existerar detta därför viktigt, hur fullfölja man på grund av för att detta skall uppstå samt vems ansvar existerar detta egentligen?

Låt oss utgå ifrån dem studier samt den aktuella undersökning liksom finns inom ämnet. Gallups senaste lärande State of the Global Workplace Report likt presenterades hösten 2017 visar klart för att engagemanget inom allmänhet samt vid svenska arbetsplatser inom synnerhet sjunker.

Förra gången granskning gjordes, 2013, nedsänkt den svenska siffran vid 16% – alltså, 16% från svenskarna kände engagemang inom sitt jobb.

Genom att skapa förutsättningar för att ta till vara på kraften hos medarbetarna kan man åstadkomma underverk och överträffa verksamhetens mål

2017 års uppföljning visade vid för att engagemanget ägde sjunka ytterligare – mot rekordlåga 14%. Detta samtidigt liksom oss vet för att trenden existerar för att produktiviteten inom svenska organisationer sjunker.

Om oss tror vid studierna vilket påvisar sambandet mellan engagemang, produktivitet samt effekt samt oss samtidigt ser för att engagemangsnivån sjunker, då existerar detta ju faktiskt en allvarligt läge.

Då borde oss oroa oss ordentligt. Vart existerar oss vid väg? Hur skall våra organisationer behärska mäta sig inom den globala konkurrensen?

Vad existerar engagemang?

Innan oss resonerar vidare kring vilket såsom finns för att utföra behöver oss reda ut definitionen från engagemang. vilket handlar detta angående egentligen?

för att existera allmänt positiv, vandra runt tillsammans en leende vid läpparna, hjula inom korridorerna samt tycka för att existensen existerar kul?

Njaä, detta existerar ej riktigt således Gallup definierar engagemang. på denna plats handlar detta istället ifall för att artikel involverad samt uppleva entusiasm ovan sitt uppgift, för att existera s k psykologisk ägare, för att prestera högt, för att vilja bidra mot utvecklingen från verksamheten samt ta ansvar på grund av förflyttningen från organisationen vidare.

detta handlar även ifall för att äga förmåga för att lyfta blicken, förstå visionen samt vem man finns mot på grund av samt ta ansvar till samt förstå hur detta egna uppdraget jackar in inom helheten.

Engagemang handlar alltså ifall lite mer än för att bara le tillsammans med foten inom kläm vilket inom den klassiska positivt tänkande-serien.

Samtidigt visar Gallup för att 75% existerar oengagerade, dvs dem utför vad dem skall dock existerar ej beredda för att ta ansvar på grund av för att utföra detta lilla extra.

Grupperna berättar sedan, med bilderna som hjälp, för hela arbetsgruppen hur de resonerat

11% existerar dessutom aktivt oengagerade. Aktivt oengagerad? Hur existerar man då? detta existerar medarbetare vilket existerar olyckliga vid arbetet, dem existerar missnöjda samt agerar ut sitt missnöje vid olika sätt. dem ser även mot för att bromsa all tillväxt samt samtliga förändringar vilket organisationen driver.

Om man tänker sig för att tandemcykeln ovan representeras från bota land sålunda betyder detta för att några längst bort fram trampar vid därför för att svetten lackar, sen besitter oss ett massiv massa inom mitten likt möjligen besitter fötterna vid pedalerna samt hänger tillsammans med inom farten, några når ej ner mot pedalerna samt någon äger ej ens fötterna vid tramporna.

till för att ej prata ifall den var kosmoskatten liksom inom sin personlig planet hoppas vid för att allt skall fixa sig. Underbart!

Sen besitter oss dem var längst bort bak såsom bromsar allt vad dem är kapabel. Känns bilden igen?

Okey, nog tillsammans konstateranden. vilket fullfölja man då? Finns detta något man är kapabel utföra överhuvudtaget? Ja, dock detta finns detta faktiskt. detta finns flera orsaker mot dem låga engagemangssiffrorna. Låt oss titta vid fyra från dem.

1 Feedback samt återkoppling

Många medarbetare – oavsett vilket detta står vid deras visitkort – känner för att dem ej får feedback samt återkoppling vid sin insats samt sitt bidrag, än mindre vid vilket dem presterar.
Genom för att följa upp syfte samt utfall samt återkoppla samt ge feedback vid ansträngningen får oss människor för att uppleva sig sedda, viktiga, kompetenta samt respekterade.

Genom för att ge konstruktiv feedback, tillsammans med konkreta modell vid önskat beteende samt önskvärda effekter samt effekt får oss människor för att både uppleva samt förstå varför dem skall vilja ta ansvar, utföra sig delaktiga samt visa engagemang till både sitt eget uppgift samt till kurera verksamheten.

Men samtidigt existerar detta viktigt för att understryka för att man ej bygger enstaka feedbackkultur inom organisationen genom för att bara fokusera vid för att ge konstruktiv feedback.

Den vilket tar emot feedbacken måste även ta ansvar till hur hen väljer för att ta emot den. Slutligen måste fanns samt ett inom organisationen även ta ansvar på grund av sin personlig personliga samt professionella tillväxt genom för att kontinuerligt efterfråga feedback.

Tillsammans funderar gruppen på en gemensam uppdragsformulering

detta existerar dem tre dimensionerna från feedback liksom bygger ett feedbackkultur – för att ge, ta emot samt efterfråga feedback.

2 Riktningen samt visionen

Medarbetare uttrycker för att dem tappar engagemang då dem ej ser vart organisationen existerar vid väg samt hur deras individuella uppgift knyter an mot helheten.

dem äger svårt för att förstå dem beslut såsom saknas samt känner sig ej involverade.
Genom för att sätta visionen inom centrum på grund av varenda beslut samt jobba kontinuerligt tillsammans med skapandet från en kontext likt känns meningsfullt till medarbetarna, bygger man enstaka emotion från gemenskap samt utvecklar ett verklig ansvarskänsla inom organisationen.

Men för att producera fras förväxlar oss ofta tillsammans med för att sätta syfte.

Helst skall målen existera SMARTA, dvs Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska samt Tidsatta. samt ju mer oss arbetar tillsammans uppföljning från målen desto förbättrad existerar detta. dock, existerar detta verkligen så? Räcker detta på grund av för att producera meningsfullhet?

Vem orkar fokusera vid uppgift efter uppgift angående man ej vet varför man bör utföra detta vilket behövs från en?

detta måste finnas ett klar foto från vart man existerar vid väg samt varför. detta existerar detta såsom bygger meningsfullhet. vilket utför detta roligt samt spännande för att vandra mot jobbet. detta liksom man upplever likt lustfyllt samt stimulerande fullfölja man ofta väldigt god. detta existerar även detta likt utför för att man mår god.

Både vid jobbet samt utanför.

Att känna igen organisationens varför, för att tydliggöra varför man finns mot samt till vem, vart man existerar vid väg samt hur detta kommer för att artikel samt kännas då man existerar var, detta skapar meningsfullhet samt engagemang.

3 Den Optimala ArbetsSituationen

Medarbetare vilket ej existerar inom sin Optimala ArbetsSituation, sin grön område, äger svårt på grund av för att uppleva engagemang inom vardagen.

Man går mot arbetet tillsammans med ett emotion från för att detta existerar något såsom skaver dock äger möjligen svårt till för att känna igen orsakerna.
för att existera inom sin grön område innebär för att man befinner sig vid ett ställe var man både får samt ger energi, var man äger flow samt existerar sitt bästa jag, var man trivs samt önskar existera.

Att veta vad som förväntas av en är en oerhört viktig byggsten för att trivas på jobbet

var man känner för att man existerar inom riktig sammanhang.

Tillsammans utgör dem tre parametrarna KAN, VILL och RÄTT SAMMANHANG individens Optimala ArbetsSituation, liksom kunna titta olika ut till olika individer samt ifrån gång mot ytterligare beroende vid balansen mellan dem tre parametrarna.

Där är kapabel samt önskar träffas äger man sina styrkor.

detta existerar ingen styrka för att behärska dock ej vilja. detta existerar bara enstaka förmåga. oss arbetar tillsammans flera arbetsuppgifter vilket ligger inom ramen på grund av vår förmåga dock liksom oss ej brinner på grund av alternativt tycker existerar roligt.

Varken du eller dina medarbetare är ju

därför existerar detta vid samtliga arbetsplatser samt inom varenda roller. detta gäller för att hitta ett balans var majoriteten från arbetsuppgifterna ligger inom ramen på grund av sina styrkor. Resten behöver man hitta en förhållningssätt till.

Vid obalans förmå KAOS uppstå samt då gäller detta för att känna igen energiläckage samt vad liksom behöver göras till för att åter nå balans samt stabilitet.

Vilken fingerprydnad existerar detta såsom läcker energi, vilket är kapabel individen egen utföra till för att återskapa balansen samt vilket stöd behöver individen ifrån sin omgivning (kollegor, arbetsledare, vänner) till för att detta skall hända?

Individer såsom besitter ett stadig grön område känner högt engagemang inom sitt sysselsättning, presterar förbättrad samt mår förbättrad.

Aldrig tidigare har behovet av medledarskap varit mer affärskritiskt; för såväl själva affären som ut employer branding perspektivet

varenda medarbetare besitter en eget ansvar för att känna igen samt underhålla sin grön område samt informera till sin ledare samt omgivning vad personen behöver på grund av för att äga ett grön område inom balans. Då förmå chefen försöka producera dem förutsättningar vilket behövs på grund av för att medarbetaren skall behärska hitta sin motivation samt sitt engagemang.

Chefen existerar ej tankeläsare.

4 Ledarskapet

När människor trivs samt mår god, bidrar dem inom många större utsträckning tillsammans med idéer samt blir mer kreativa, vilket inom sin tur leder mot förbättrad påverkan samt förbättrad kundupplevelser. Dessutom ökar frisknärvaron, personalomsättningen sjunker samt oss fullfölja mer korrekt inom vårt arbete.Det finns samtidigt studier vilket visar femtio andel från samtliga likt lämnar sina arbeten fullfölja detta p g a en svagt ledarskap.

Vilket resursslöseri!
Vidare visar studierna för att chefer tillsammans med en starkt ledarskap lyckas engagera 3 från 4 medarbetare samt äger inom princip inga oengagerade medarbetare alls. samt hos chefer likt äger en svagt ledarskap existerar situationen den omvända.

Var tydlig med dina förväntningar

ett självklarhet kunna man tycka.

Ledare likt existerar intresserade från sina medarbetare samt deras personliga samt professionella tillväxt, likt existerar tydliga, inkluderar, existerar transparenta, ger uppriktig samt sann återkoppling samt likt delegerar till för att medarbetarna skall växa ej till för att dem skall tömma sitt skrivbord – dem bygger enstaka tillit samt en tillit såsom fullfölja för att medarbetare både önskar samt existerar villiga för att ta en eget ansvar.

dem skapar förutsättningar på grund av en starkt självledarskap.

Ledarskapet agerar alltså enstaka kritisk roll till hur medarbetarnas engagemang utvecklas samt satsningar vid en engagerande ledarskap lönar sig ständigt inom slutändan. dock på grund av detta behövs chef liksom verkligen vill och ser nyttan från för att jobba aktivt samt kontinuerligt tillsammans sitt ledarskap.

Förresten, äger ni tänkt vid för att ledarskap handlar angående ett ömsesidig relation?

noggrann likt föräldraskap. samt vänskap. It takes two to tango. detta goda ledarskapet handlar tillsammans andra mening ej bara ifall vilket ledaren erbjuder. detta handlar även ifall vilket ni såsom medarbetar existerar beredd för att ta emot.

Det agerar ingen roll plats ni börjar. Bara ni börjar någonstans.

Sammanfattningsvis – genom för att strukturerat samt kontinuerligt jobba tillsammans med dessa engagemangsfaktorer kunna oss tillsammans vända enstaka negativ trend inom ett positiv riktning.

enstaka riktning såsom skapar friska samt välmående organisationer. vilket bidrar mot en hållbart arbetsliv. på grund av en förbättrad samhälle.

Men ni behöver ej förtära bota elefanten vid ett gång. Skär upp den samt ät den inom små tuggor. Börja tillsammans dem lågt hängande frukterna. samt kom minnas för att fira framgångarna.

Så – fanns önskar ni börja, inom er organisation?

av Barbara Wennheden, VD vid iTURN