Så blir snäll och bra som chef

”Att artikel driven förmå helt lyssna ihop tillsammans för att existera snäll. Viljan för att förstå sig egen existerar även för att vilja förstå andra runt omkring sig. dem såsom existerar intresserade från detta existerar även dem liksom lyckas bäst”, sa Mattias Hansson inom den intervjun.

Och detta äger mot samt tillsammans med startats kurser inom konsten för att bygga enstaka lönsam snällhetskultur.

Tiden till den distanserade samt krävande chefen existerar definitivt ovan.

Forskningen besitter ej bara lett inom bevis för att detta snälla ledarskapet existerar långt många lönsammare än den gamla piskan.

De numeriskt värde forskarna Emma Seppälä, läkare inom psykologi, samt Kim Cameron, professor inom ledarskap samt organisation, kunna dessutom informera hur ni bör vandra tillväga för att hitta ditt medkännande samt omtänksam ledarskap.

Emma Seppälä forskar nära Stanford Universitys Center for compassion and altruism samt äger skrivit boken The happiness track. Kim Cameron verkar nära Ross School of Business nära University of Michigan samt existerar författare till Positive leadership och Practicing positiv leadership. Tillsammans äger dem gjort ett överblick ovan den aktuella forskningen vid området inklusive sin personlig samt skrivit enstaka produkt inom Harvard Business Review.

De besitter hittat nycklarna mot hur ni liksom ledare skapar den positiva samt hälsosamma företagskultur vilket ej bara rent bokstavligen är kapabel rädda existensen vid dina medarbetare – ett massiv svensk forskning visar vid sambandet mellan ledarskapsbeteende samt medarbetares hjärtproblem – utan även ett fåtal medarbetarna för att bli både mer nyskapande samt mer produktiva.

Deras ögonkontakt vid en gott ledarskap tar oss ännu längre försvunnen ifrån den period då man ej skulle bli på grund av personligt involverad tillsammans sina medarbetare. till för att behärska producera enstaka positiv företagskultur måste ni likt ledare artikel beredd för att anlända riktigt nära, engagera dig samt verkligen bry dig angående dina medarbetare.

Utanpåverk samt låtsasengagemang kommer ej för att fungera. detta behövs autenticitet.

Det existerar värt för att påminna sig ifall den uppåtgående spiral vilket positiva erfarenheter skapar vid individnivå. Positiva intryck äger enstaka konsekvens långt utöver den lilla kicken från lycka alternativt välbehag inom stunden.

De positiva känslorna får oss för att bli generösa samt uppleva medkänsla tillsammans med oss själva samt andra.

dem får oss för att öppna upp, bli nyfikna samt intresserade.

då oss känner välbefinnande vänder oss oss ut mot andra människor samt äger enklare för att ta in deras erfarenheter samt kulturella bakgrund. Det finns mot samt tillsammans med studier vilket säger att positiva känslor motverkar fördomar mot andra etniska grupper.

Vi blir kreativa, ser fler möjligheter samt alternativ samt oss vågar testa nytt.

samt då oss provar nytt lär oss oss nya saker samt bygger nya tillgångar, vilket utför för att oss står förbättrad rustade. oss äger alltså mer motståndskraft nästa gång oss drabbas från livets hårda smällar. angående samt då oss faller tar oss oss dessutom snabbare upp vid benen igen.

Detta kallas på grund av broaden-and-build samt existerar den elementär teorin inom positiv psykologi.

Men igen mot teamet vid din kontor. i enlighet med Kim Camerons undersökning består ett positiv företagskultur från sex olika beteenden.

Det existerar att:

Hans forskningsteam äger undersökt sambandet mellan en positivt agerande samt olika indikatorer vid en företags effektivitet.

Den en studien genomfördes vid 40 företag inom finanssektorn, just till för att dem ej existerar kända på grund av för att rangordna positivitet samt omtanke utan inom inledande grabb drivs från vinstmotiv.

Studierna gjordes utifrån dem sex dimensionerna ovan från positivt agerande samt ställde dessa mot personalomsättning, organisationsklimat, sju olika ekonomiska påverkan samt enstaka expertrankning från bland annat effektivitet samt engagemang.

De företag likt fick höga poäng vid positiva beteenden ägde förbättrad arbetsmiljö, förbättrad relationer mellan ledning samt medarbetare samt lägre personalomsättning.

Man kunde även titta för att en positivt samt snällt förhållningssätt gav utfall vid sista raden.

Den andra studien gjordes vid 29 sjukvårdsföretag liksom inom numeriskt värde års period medvetet praktiserade positiva beteenden. många riktigt påverkade just omtanke ej effektivitet inom någon större mån då detta redan fanns kärnan inom deras aktivitet.

Men då organisationen uttryckte medkänsla, bemödade sig angående positiv samt inspirerande data mot medarbetarna, förlät misstag, uttryckte tacksamhet samt tillit, klargjorde meningen tillsammans för att arbetet blev utfört samt såg mot för att respekt samt integritet präglade arbetsplatsen, resulterade detta inom nöjdare patienter, förbättrat arbetsklimat, förhöjt medarbetarengagemang, ökad omsättning samt högre standard vid vården.

Det vilket ägde störst utfall fanns för att stödja samt uppmuntra medarbetarna mot respekt, integritet, medkänsla, förlåtelse, inspiration samt meningsfullt sysselsättning.

Utifrån denna undersökning besitter Emma Seppälä samt Kim Cameron formulerat fyra steg, på grund av för att likt arbetsledare förbättra ett snällhetskultur: 

1. Uppmuntra och stötta sociala kontakter vid jobbet. Relationer existerar den enskilt viktigaste faktorn till välmående. Avsaknaden från meningsfulla samt förtroliga relationer existerar farligare än rökning, alkoholmissbruk samt övervikt.

detta ger läka 70 procents högre fara till förtidig död. Otrivsamma, stressfyllda arbetsplatser påverkar självklart våra sociala relationer negativt.

2. Visa medkänsla. I ett psykologiuppsats ifrån Lunds högskola 2010 kom man fram mot för att medkänsla samt tillit plats nyckelfaktorer till för att människor skulle stanna kvar vid sina arbete.

chef vilket existerar rätt och jämlikhet samt hjälpsamma får likadana medarbetare, likt dessutom blir mer lojala samt engagerade inom sitt arbete, visar forskaren Jonathan Haidts studier nära New York University. han ser även ett koppling mellan medkänsla samt produktivitet. Jane Dutton vid Compassion Lab nära University of Michigan såg inom sina studier för att chefer vilket visar medkänsla ökar den individuella samt kollektiva motståndskraften inom sämre tider.

3.

Ansträng dig rejält för för att hjälpa mot. Jonathan Haidts undersökning visar dessutom för att då chef ej bara existerar rätt och jämlikhet utan även går den var extra milen till sina medarbetare blir dessa därför berörda för att dem svarar an tillsammans för att bli ytterst lojala samt hängivna sin arbetsuppgift. ytterligare undersökning visar för att medarbetare mot osjälviska chefer blir mer samarbetsbenägna på grund av för att dem litar mer vid sin ledare.

dem blir även mer produktiva samt vilket grädden vid moset börjar dem betrakta chefen likt både mer produktiv samt karismatisk.

4. Uppmuntra dina medarbetare för att prata tillsammans med dig – speciellt angående sina bekymmer vid jobbet.

Vinnlägg dig angående för att ett fåtal medarbetarnas tillit. Ödmjuka samt inkluderande chefer likt äger medarbetarnas bästa på grund av sina ögon förbättrar även medarbetarnas förmåga mot för att lära nytt samt prestera.

”Ta reda vid hur medarbetarnas familjesituation ser ut, ifall ni får känna till ifall dem blir sjuka alternativt drabbas från någon ytterligare något som är svårt att hantera eller övervinna.

titta efter vad ni kunna utföra på grund av för att stötta dem. Medarbetare såsom känner sig omhändertagna från sin kontor existerar betydligt mer välmående.”

”Fruktskålar samt bonusar inom all ära, dock dem ger bara ett något som är kortvarigt eller inte permanent emotion från tillfredsställelse. Satsa vid enstaka företagskultur liksom präglas från snällhet, tillit samt respekt.

omfatta gärna ett chans för att tjäna ett högre sak, vilket existerar ett betydelsefull grogrund på grund av en hållbart välbefinnande”, säger Emma Seppälä mot Huffington Post.

Fortsätt studera kostnadsfritt!